2020年上半年，恒德公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第二屆股東代表會(huì)議精神和具體要求，在嚴(yán)把疫情防控的前提下，迎難而上,追趕生產(chǎn)任務(wù)，為奪取疫情防控和年度目標(biāo)的“雙勝利”而努力。

上半年,恒德公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1282.87萬(wàn)元，完成年計(jì)劃64%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)133.2萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的133%。上半年我公司在崗職工無(wú)欠發(fā)工資、欠繳各項(xiàng)險(xiǎn)金的情況。

   恒德公司在認(rèn)真總結(jié)2019年工作的基礎(chǔ)上，制定了2020年的工作措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和具體措施，把各車(chē)間全年的工作計(jì)劃按月、日細(xì)細(xì)分解，層層落實(shí)。實(shí)施強(qiáng)勢(shì)成本管理，繼續(xù)抓好降成本工作，以大鉆為主的鐵廠備件結(jié)算價(jià)格按送貨量結(jié)算。包鋼管理模式已經(jīng)發(fā)生很大變化，鐵廠各高爐生產(chǎn)費(fèi)用控制與職工工資直接掛鉤，正常消耗量逐年降低，產(chǎn)值會(huì)相應(yīng)下降，要保證產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，降成本是迫切需要。生產(chǎn)中要繼續(xù)優(yōu)化工藝，提高效率，節(jié)約材料的使用，提高產(chǎn)品效率等，向管理要效益。公司將繼續(xù)做好科技進(jìn)步工作，做好大鉆和送風(fēng)裝置這兩項(xiàng)產(chǎn)品的升級(jí)和改進(jìn)工作，不斷開(kāi)發(fā)新結(jié)構(gòu)，探索引進(jìn)新材料，提升產(chǎn)品質(zhì)量。以成本完成好壞來(lái)決定各車(chē)間的工資和崗位。在以產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)為保障的前提下，繼續(xù)深挖內(nèi)潛，降低生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)成本，以降本增效為目的，不斷優(yōu)化成本指標(biāo)，以增加產(chǎn)品的抗風(fēng)險(xiǎn)能力及盈利能力，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

     此外，公司不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造全員保質(zhì)量的氛圍。繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)性和對(duì)工藝操作細(xì)節(jié)性的研究，以技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品質(zhì)量，把每樣產(chǎn)品都做成精品。提升恒德公司的整體管理水平，緊緊圍繞著集團(tuán)公司總體發(fā)展的工作方針，改變思想、迎難而上。該公司以年輕干部為核心，培養(yǎng)一批負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)創(chuàng)新的基層管理人員，努力激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，打造一支團(tuán)結(jié)一致、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致，具有戰(zhàn)斗力、凝聚力和高效執(zhí)行力的員工隊(duì)伍。為了更好的提高恒德公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，針對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)于單一的不足，恒德公司繼續(xù)深入了解、開(kāi)拓外部市場(chǎng)，拓展更大的生存空間。

時(shí)間已過(guò)半，恒德公司將繼續(xù)開(kāi)足馬力，全力奔跑，為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成而努力。大局當(dāng)前，沒(méi)有一名員工選擇退縮與放棄，從集結(jié)召喚，到滿(mǎn)工滿(mǎn)產(chǎn)加班加點(diǎn)，他們奮勇向前，勇挑重?fù)?dān)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)。